“一塔兩境五界”（阿維塔、啟境、奕境、問界、智界、享界、尊界、尚界），以及龐大的華為系汽車在鴻蒙智行和華為乾崑展臺集中亮相，還有10個(gè)場館各大車企展臺不約而同地?cái)[放了搭載華為乾崑智駕的車型。正在舉行的第23屆廣州車展，把車圈“爭搶”華為的氛圍推向高潮，成為汽車產(chǎn)業(yè)史上難得一見的新景象。
如果說，此前人們對華為還有“造車”與“不造車”的爭議，那么隨著問界系列及華為乾崑智駕賦能車型熱銷，現(xiàn)在車企的態(tài)度似乎更加務(wù)實(shí)。不管是曾“擔(dān)心失去靈魂”的上汽，還是曾“嫌對方要價(jià)太高”的廣汽，以及東風(fēng)日產(chǎn)、一汽奧迪等合資車企，都開始全力以赴擁抱華為，在發(fā)布會、展臺宣傳中高喊“華為”的口號為自己背書。
華為“不造車”，但有志于“幫助車企造好車”。公開資料顯示，華為與車企主要合作模式分為3種：零部件供應(yīng)商模式，為車企供應(yīng)電驅(qū)系統(tǒng)、雷達(dá)、智能座艙系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化零部件和技術(shù)方案；HI模式（Huawei Inside），為車企提供智能駕駛?cè)珬＝鉀Q方案；智選車模式（鴻蒙智行生態(tài)聯(lián)盟），則是華為深度參與產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、營銷和銷售環(huán)節(jié)，車型在華為門店售賣。
值得關(guān)注的是，目前，華為乾崑已和10多家車企達(dá)成合作，共30多款量產(chǎn)車型上市，從15萬元到百萬元級全價(jià)位覆蓋。在國內(nèi)銷售的豪華車型里面，每賣出兩臺車，就有一臺搭載華為乾崑智駕。華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志表示，2026年與華為乾崑合作的車型將超80款。從某種程度上來說，這家恪守“不造車”邊界的科技公司，正用一種更高級的方式，以技術(shù)為矛、生態(tài)為盾，在智能汽車賽道布下一盤大棋，悄然成為中國車市的“掌局者”。
車圈“爭搶”華為現(xiàn)象背后，是汽車產(chǎn)業(yè)繼電動化變革之后加速智能化變革，帶來的產(chǎn)品重新定義與產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)。今天的汽車，正在從傳統(tǒng)高度機(jī)電一體化的產(chǎn)品，逐步演變?yōu)槿f物互聯(lián)時(shí)代的超級智能體?，F(xiàn)在或未來，評價(jià)汽車的一個(gè)重要指標(biāo)就是智能化水平。而智能化比電動化技術(shù)更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈更長、投入更大，技術(shù)創(chuàng)新要求早已超出車企傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍。客觀地講，傳統(tǒng)汽車行業(yè)并不擅長于此。傳統(tǒng)汽車業(yè)需要依靠消費(fèi)電子和通信產(chǎn)業(yè)跨界力量，加快智能化發(fā)展。
同時(shí)，作為全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端科技企業(yè)，華為不僅積累了深厚的技術(shù)實(shí)力，也形成了強(qiáng)大的品牌勢能?，F(xiàn)在華為的技術(shù)既涉及智能化的“云（智能車云）—管（智能網(wǎng)聯(lián)）—端（智能駕駛、智能座艙、智能電動）”的所有領(lǐng)域，也有融合電機(jī)、電控、減速器等部件的電驅(qū)動解決方案。
“不造車”的華為在汽車圈激發(fā)的效應(yīng)，并不亞于親自下場造車。鴻蒙智行全系產(chǎn)品僅用43個(gè)月，累計(jì)交付突破100萬輛，創(chuàng)造了新勢力品牌百萬交付最快紀(jì)錄?！皢柦纭逼放瞥晒ζ迫?，帶領(lǐng)賽力斯扭虧為盈，引發(fā)那些主打高端、本身又缺乏認(rèn)知度的品牌，紛紛“找上門”與華為深度合作。比如，嵐圖憑借與華為的合作，在央企新能源品牌中站穩(wěn)腳跟。長安在阿維塔深度綁定華為的同時(shí)，投資115億元，正式成為引望的第二大股東。這也使得長安阿維塔體系與華為的利益綁定更加牢固。無論華為的“界”還是“境”，哪個(gè)系列發(fā)展得更好，作為股東方，長安和阿維塔都能分享其發(fā)展帶來的紅利。
ICT頭部企業(yè)與傳統(tǒng)車企跨界合作，符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展趨勢。造車是一個(gè)資金、技術(shù)和人才密集的長周期行業(yè)，跨界合作可以最大限度減少車企高強(qiáng)度的重復(fù)投資；同時(shí)，華為通過與一眾車企合作，可以最大限度提高投入產(chǎn)出效率。也有人擔(dān)心如果“車車華為”，華為資源能否兼顧、會不會加劇產(chǎn)品同質(zhì)化？其實(shí)，“五界”之內(nèi)華為可以主導(dǎo)差異化分工，超出“五界”的差異化會由各車企在華為系內(nèi)部競爭后逐漸形成。華為提供的技術(shù)解決方案越成熟、越標(biāo)準(zhǔn)化，車企越需要在品牌建設(shè)、用戶運(yùn)營和生態(tài)創(chuàng)新上形成自己的特色、構(gòu)筑自己的“護(hù)城河”。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：楊忠陽）
