朗坤智慧科技股份有限公司，1999年成立，坐落于江寧牛首東麓，秉承“連接、共享、融合、生態(tài)”的經(jīng)營理念，持續(xù)創(chuàng)新，開放合作，在“智慧工廠、智慧園區(qū)、智慧城市”領(lǐng)域構(gòu)建起“管理咨詢、解決方案與產(chǎn)品、IT運(yùn)維服務(wù)、IT監(jiān)理服務(wù)”的全流程全周期服務(wù)體系，服務(wù)對象為電力、建材、石化、冶金、工程等領(lǐng)域的大型央企、國企、民營百強(qiáng)及地方政府。

　　朗坤智慧科技股份有限公司

　　近年來公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，賦能產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，自主開發(fā)投建營一體化管控平臺，實現(xiàn)F(融資)、E(設(shè)計)、P(采購)、C(施工)、O(運(yùn)營)、M(維護(hù))各環(huán)節(jié)無縫融合，打破地域、時空限制，支持多國語言、能實現(xiàn)多組織、多項目的協(xié)調(diào)管理。如：在國內(nèi)的央企總部內(nèi)設(shè)立中央控制室，可以與國外幾十個辦事處或分公司等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系和指揮及監(jiān)督系統(tǒng)，國內(nèi)總部可隨時查看任何一個分支機(jī)構(gòu)的活動，公司總部可以在該控制中心召開全世界分支機(jī)構(gòu)會議等。通過投建營一體化管控平臺，可顯著提升運(yùn)營效率，幫助國內(nèi)企業(yè)更好地走向海外。

　　2018年 5月28日上午，第五屆中國(北京)國際服務(wù)貿(mào)易交易會江蘇展區(qū)迎來了激動人心的時刻。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理胡春華親臨朗坤智慧科技股份有限公司展位考察指導(dǎo)，聽取了公司董事長武愛斌的工作匯報。胡春華副總理詳細(xì)詢問了朗坤在核心技術(shù)自主創(chuàng)新、參與“一帶一路”數(shù)字化建設(shè)等情況。武愛斌現(xiàn)場演示了朗坤大型海外工程投建營一體化云平臺、跨行業(yè)跨區(qū)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　朗坤運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助投建營一體化平臺，幫助中國企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)過程中實現(xiàn)對在建在運(yùn)工程項目的實時精準(zhǔn)管控和遠(yuǎn)程運(yùn)維管理�！爱�(dāng)前，中國的服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)從傳統(tǒng)的輸出裝備、輸出勞務(wù)，轉(zhuǎn)向輸出智力、輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出知識。朗坤將信息技術(shù)與工程建設(shè)有機(jī)融合，為中國企業(yè)‘走出去’提供強(qiáng)有力保障，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率、高附加值發(fā)展�！蔽鋹郾蠼榻B。

　　胡春華副總理高度評價了朗坤自主創(chuàng)新科技成果以及服務(wù)“一帶一路”產(chǎn)能合作所取得的成績，他稱贊說：“做的非常好，朗坤，朗朗乾坤”。

　　打造精品樹標(biāo)桿

　　近年來，朗坤在一帶一路沿線為發(fā)電企業(yè)、電建公司、EPC工程總包商以及大中型企業(yè)提供了完整的解決方案，在行業(yè)內(nèi)打造了一批精品工程和行業(yè)標(biāo)桿。其中：

　　為泛海電力及上海電建開發(fā)了電力管理一體化信息平臺，該平臺采用多語言版，混合云部署，實現(xiàn)兩國四地（中國北京、中國香港、中國上海、印尼雅加達(dá)）的協(xié)同化管理，通過一體化平臺實現(xiàn)業(yè)主方、咨詢方、總包方、設(shè)計方、分包方、監(jiān)理方、運(yùn)維方等多單位統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對境外電廠從建設(shè)到運(yùn)營的遠(yuǎn)程管理，支撐海外項目低成本快速落地。

　　為中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司建設(shè)的信息化管理平臺，建立了工程建設(shè)人、財、物、技術(shù)的集約化管控體系，建立“大數(shù)據(jù)中心”以及從結(jié)果到過程的追溯，實現(xiàn)對海內(nèi)外工程建設(shè)全過程、全業(yè)務(wù)跟蹤、分析和評估，保障公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、原則在管理過程中得到有效落實，服務(wù)于集團(tuán)在越南、印尼、孟加拉、加納、約旦、英國、菲律賓等國家的電力工程項目。

　　為中國建材國際工程集團(tuán)有限公司開發(fā)的管控一體化信息平臺實現(xiàn)所有承包項目（水泥、玻璃、陶瓷為主）的全覆蓋、全過程的數(shù)字化管控，項目在泰國、孟加拉、日本、意大利、英國等國家應(yīng)用。

　　為中材國際蘇州建設(shè)有限公司開發(fā)的EPC項目管理信息化平臺樹立海外水泥EPC工程項目管理標(biāo)桿和應(yīng)用典范。項目廣泛應(yīng)用于伊拉克、越南、緬甸、印尼、哈薩克斯坦、尼日利亞、坦桑尼亞等國家。

　　為中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司實施的分包信息管理平臺，建立了集團(tuán)、分（子）公司、項目三級一體化的分包業(yè)務(wù)管控平臺，實現(xiàn)分包商信息、工程項目信息、分包合同信息、分包進(jìn)度款信息、分包商人員信息等的統(tǒng)一管理，應(yīng)用于沙特，伊朗，迪拜，俄羅斯，美國等地。????

　　信息化為海外項目保駕護(hù)航

　　當(dāng)前，在“一帶一路”項目推進(jìn)過程中，項目的盈利或虧損，主要取決于設(shè)計方案、施工能力、融資成本和運(yùn)營能力。這就要求工程建設(shè)企業(yè)從投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營等方面綜合考慮設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料、施工方案和運(yùn)維方案，在設(shè)計階段就要綜合考慮建設(shè)成本和運(yùn)維成本，對于工程建設(shè)企業(yè)的項目綜合籌劃能力、資源整合能力、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)調(diào)能力提出了更高要求，這實際是一個系統(tǒng)性思維。因此，需要從全局的角度出發(fā)，加強(qiáng)信息化的投入，未來通過信息化平臺掌握項目全生命周期過程信息，能夠看得見，管得住，同時通過平臺沉淀項目知識，實現(xiàn)未來知識不斷復(fù)用和增值。信息化的價值具體體現(xiàn)在以下七個方面：

　　在投資管控方面，投資方通過信息化平臺可以清楚掌握項目的設(shè)計圖紙、交付情況、項目進(jìn)度執(zhí)行情況，設(shè)備的采購、建造、安裝情況、生產(chǎn)運(yùn)維情況等，從中發(fā)現(xiàn)并解決項目推進(jìn)過程中的問題，真正做到項目投資全生命周期管控。

　　在風(fēng)險管控方面，海外項目的風(fēng)險很多，有合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、采購風(fēng)險、人員風(fēng)險、法律風(fēng)險等，缺少平臺工具、經(jīng)驗知識庫及完備的流程體系，是管不住的這些風(fēng)險的。通過信息化平臺，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程固化、合同條款模塊化、法律條文規(guī)范化、風(fēng)險管理體系化，并與風(fēng)險管理過程中的職責(zé)、權(quán)限、方法、工具相融合，逐步建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管控體系。

　　在協(xié)同管理方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、掌上App等先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)各方資源有效協(xié)調(diào)。通過建立各方參與的協(xié)同平臺，將參與工程建設(shè)的設(shè)計院、監(jiān)理方、分包方、施工方、供應(yīng)商、業(yè)主等各方融入到一個統(tǒng)一的信息化平臺，打破地域、時空的限制，實現(xiàn)各方的高效協(xié)同，提升溝通效率、降低溝通成本，提升企業(yè)對各方資源的協(xié)調(diào)能力。

　　在人員管理方面，將信息化與管理有機(jī)結(jié)合，通過對項目現(xiàn)場人員的護(hù)照、通關(guān)、培訓(xùn)、簽證、現(xiàn)場安全等信息化管理，由粗到細(xì)，多層次、多維度的有效控制，將企業(yè)、項目和人員有機(jī)銜接，合理調(diào)配項目人才資源，實現(xiàn)對海外項目勞務(wù)人員的科學(xué)管理。

　　在成本管控方面，成本管理需要科學(xué)的管控體系，通過制定精確的項目目標(biāo)成本體系、預(yù)算成本體系，從事前、事中、事后，實現(xiàn)對項目的全生命周期管理，監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，降低項目建設(shè)成本，提升企業(yè)成本控制能力，從而提升盈利能力。

　　在進(jìn)度管理方面，項目現(xiàn)場牽扯的環(huán)節(jié)眾多，很多方面難以受控。針對這些不受控的因素，為了確保海外工程項目按期交付、合理安排資源，滿足項目施工進(jìn)度需求，需要對項目進(jìn)行進(jìn)度計劃的細(xì)化分解，設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃，這些計劃環(huán)環(huán)相扣，形成動態(tài)進(jìn)行進(jìn)度控制的方法。

　　在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理的對象、元素、環(huán)節(jié)眾多，通過信息化平臺實現(xiàn)對質(zhì)量體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、不合格項處理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效管理，能夠動態(tài)反饋項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量問題，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、整改、評價、驗收的體系化集中管控。

　　“一帶一路”不僅是技術(shù)裝備的輸出，同時也是先進(jìn)管理思想、文化的輸出。在單一的EPC模式向投建營一體化模式或EPCO模式延伸過程中，涉及到組織、人員、業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、資源等各方面的整合與重構(gòu)，一定要把工業(yè)4.0技術(shù)、裝備、管理理念一同輸出出去，這樣才有助于提升工程建設(shè)企業(yè)新的綜合競爭力。為了讓企業(yè)快速適應(yīng)轉(zhuǎn)型帶來的調(diào)整與影響，保證轉(zhuǎn)型的平滑過渡與健康運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需搭建一套成熟而行之有效的投建營一體化信息化管控平臺，并保證轉(zhuǎn)型、制度、平臺同步到位，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的快速建模，并將業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程固化到信息系統(tǒng)，以信息化支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地。

　　當(dāng)下，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化深入發(fā)展，為了助力工程建設(shè)企業(yè)走向海外，重鑄企業(yè)核心競爭力，朗坤基于自主平臺開發(fā)的投建營一體化信息平臺，綜合運(yùn)用云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等技術(shù)，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，幫助各類工廠、園區(qū)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化；幫助國內(nèi)PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承包企業(yè)，實現(xiàn)“可知、可視、可測、可控、可用、可評價”，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。實現(xiàn)對海外項目投建營一體化、全生命周期管控，持續(xù)與已經(jīng)和即將走出去的工程建設(shè)企業(yè)一同探索信息技術(shù)驅(qū)動管理創(chuàng)新，開創(chuàng)合作共贏的嶄新局面，為海外投資項目保駕護(hù)航，為“一帶一路”賦能使能。

　　所獲榮譽(yù)：

　　目前，朗坤在云平臺技術(shù)、大數(shù)據(jù)建模、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)等方面的應(yīng)用，均處于國內(nèi)同行領(lǐng)先的地位。截止2018年6月，公司已經(jīng)成功擁有21項發(fā)明專利權(quán),69項軟件著作權(quán)。這是朗坤多年來重視技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)重要工作的成果體現(xiàn)。

　　公司是全國信標(biāo)委面向服務(wù)的體系機(jī)構(gòu)（SOA）標(biāo)準(zhǔn)工作組電力行業(yè)聯(lián)合組長單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員單位、國家戰(zhàn)略研究院合作伙伴、國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組（ITSS）全權(quán)成員單位、中國設(shè)備資產(chǎn)管控技術(shù)服務(wù)中心、中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會信息技術(shù)服務(wù)分會會員單位、建筑節(jié)能新材料協(xié)同創(chuàng)新中心國家級創(chuàng)新平臺成員單位、江蘇省重點(diǎn)規(guī)劃布局軟件企業(yè)、江蘇省管控一體化工程技術(shù)研究中心、江蘇省軟件企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省流程工業(yè)4.0協(xié)同創(chuàng)新中心牽頭單位、江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟首批理事單位。

　　公司擁有一支專業(yè)、高效的信息化項目研發(fā)和實施團(tuán)隊，在行業(yè)內(nèi)打造了一批精品工程和標(biāo)桿項目。其中，為中國大唐集團(tuán)研發(fā)實施的“以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)”成功當(dāng)選國務(wù)院“國資委中央企業(yè)信息化示范工程”；為中電投集團(tuán)研發(fā)實施的“生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)”獲“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”；為中核集團(tuán)401快堆提供的整體解決方案開創(chuàng)核電系統(tǒng)首次使用本土安全生產(chǎn)管理軟件的先河。近三年，公司獲得“武器裝備科研生產(chǎn)二級保密單位資格”、打造了建材行業(yè)的“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范工程”、“工程管理系統(tǒng)”榮獲“中國電力信息化優(yōu)秀解決方案”等；LiEMS獲得中國信息化首選產(chǎn)品獎、江蘇省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新成果產(chǎn)品創(chuàng)新獎；基于工業(yè)云平臺的智慧工廠解決方案獲得中國軟件和信息服務(wù)智慧工廠領(lǐng)域最佳解決方案獎；公司先后斬獲中國計算機(jī)行業(yè)發(fā)展成就最具成就企業(yè)獎、2015年度/2016年度全國質(zhì)量獎（鼓勵獎）、2015/2016/2017年度中國軟件和信息服務(wù)十大領(lǐng)軍企業(yè)、2018年度江蘇省科技小巨人企業(yè)等榮譽(yù)；2017年度“一帶一路”建設(shè)先進(jìn)單位。

　　2018年10月，一次性順利通過CMMI5級（軟件能力成熟度模型集成五級）認(rèn)定，標(biāo)志著公司軟件過程組織、技術(shù)研發(fā)、項目管理等能力達(dá)到了國際最高水平。