中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京12月12日訊（記者 李冬陽(yáng)） 12月11日下午，由電子工業(yè)出版社出版的《常青樹新法：跨周期企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)的秘密》（以下簡(jiǎn)稱《常青樹新法》）新書發(fā)布會(huì)在北京順利舉辦。本書通過(guò)“洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略選擇”“設(shè)計(jì)未來(lái)增長(zhǎng)方式及實(shí)現(xiàn)數(shù)智化”“落實(shí)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及DTC轉(zhuǎn)型”等核心篇章，分享了企業(yè)“穿越周期”逆勢(shì)增長(zhǎng)的10大數(shù)智化增長(zhǎng)方法。

《常青樹新法：跨周期企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)的秘密》新書發(fā)布儀式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅、本書作者及企業(yè)增長(zhǎng)賦能實(shí)戰(zhàn)專家華曉亮、本書責(zé)任編輯王靜、“跟著明哥學(xué)商業(yè)”創(chuàng)始人李明、企業(yè)出海架構(gòu)設(shè)計(jì)專家曹波、“慎思行”主理人羅世君等嘉賓在發(fā)布會(huì)上做了精彩的觀點(diǎn)分享。

電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅在發(fā)布會(huì)致辭中特別指出，企業(yè)正在經(jīng)歷全新而復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力與發(fā)展挑戰(zhàn)，《常青樹新法》一書聚焦“穿越周期的企業(yè)”，尤其是經(jīng)歷多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期且績(jī)效卓越的企業(yè)，與廣大的企業(yè)家及更廣泛的讀者探討了其在當(dāng)前數(shù)智化浪潮及不確定性環(huán)境下保持健康增長(zhǎng)的差異化戰(zhàn)略，揭示這背后的“增長(zhǎng)秘密”。

本書責(zé)任編輯王靜談道，本書作者華曉亮作為與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)緊密協(xié)作、堅(jiān)持長(zhǎng)期摸爬滾打在一線的企業(yè)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專家，不僅有機(jī)會(huì)親歷了多家績(jī)優(yōu)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程，更在長(zhǎng)期實(shí)踐中將數(shù)智化工具、應(yīng)用、洞察與經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略方法進(jìn)行多視角融合，形成了一系列賦能企業(yè)增長(zhǎng)的數(shù)智化創(chuàng)新方法。

《常青樹新法：跨周期企業(yè)數(shù)智化增長(zhǎng)的秘密》作者華曉亮演講。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝

本書作者華曉亮現(xiàn)場(chǎng)以典型的鞋服消費(fèi)品企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例做了探討和分享，介紹了《常青樹新法》中通過(guò)諸多項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)出的一套結(jié)構(gòu)化方法。其中，“四維羅盤方法”一方面從特定國(guó)別市場(chǎng)的吸引力出發(fā)，包含營(yíng)商環(huán)境吸引力和消費(fèi)市場(chǎng)吸引力兩大維度；另一方面從該市場(chǎng)進(jìn)入、發(fā)展的難易程度出發(fā)，包含行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和渠道進(jìn)入、擴(kuò)展難度兩大維度，涉及12個(gè)核心評(píng)估指標(biāo)，幫助出海企業(yè)綜合定量與定性分析更精準(zhǔn)地定位國(guó)別市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。

在發(fā)布會(huì)圓桌討論環(huán)節(jié)，李明表示，他讀了《常青樹新法》這本書后，概括了三個(gè)心得，即“信息的價(jià)值、模型的力量、專家的智慧”。第一，關(guān)于信息的價(jià)值，現(xiàn)在通過(guò)對(duì)開放互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)的采集，結(jié)合人工智能相關(guān)技術(shù)的加工處理，使得當(dāng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者的理解顆粒度更細(xì)的時(shí)候，其實(shí)會(huì)給到企業(yè)家巨大的信心，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的價(jià)值，大大增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的勝算；第二，有這么多信息量的時(shí)候，企業(yè)家需要有模型，亦即好的分析框架，比如《常青樹新法》提出來(lái)企業(yè)出海戰(zhàn)略評(píng)估的四維羅盤方法，好的方法與評(píng)估框架可以壓縮企業(yè)家寶貴的決策時(shí)間；第三，關(guān)于專家的智慧，即便有些企業(yè)獲得了好的分析框架和方法，但最優(yōu)的、更快的方法是找到一位對(duì)的專家，因?yàn)閷＜业慕?jīng)驗(yàn)集合了最優(yōu)解。

圓桌討論環(huán)節(jié)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝