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胖東來(lái)等商超發(fā)力自有品牌謀突圍

2025-08-19 07:12 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)
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(責(zé)任編輯:王婉瑩)
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胖東來(lái)等商超發(fā)力自有品牌謀突圍

2025年08月19日 07:12   來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)   

  本報(bào)記者 丁 蓉

  胖東來(lái)的“DL精釀啤酒”、華潤(rùn)萬(wàn)家的“潤(rùn)之家谷飼鮮雞蛋”、美團(tuán)旗下小象超市的“象大廚手作糯米燒賣”、阿里旗下盒馬鮮生的“盒馬烘焙瑞士卷”……以自有品牌突圍,已成為商超行業(yè)的共識(shí)。

  近日,多家商超上市公司披露了在開(kāi)發(fā)自有品牌方面取得的進(jìn)展。例如,步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“步步高”)近日披露的半年報(bào)顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.01億元,同比扭虧為盈。報(bào)告期內(nèi),公司繼續(xù)深入學(xué)習(xí)胖東來(lái),通過(guò)逐步關(guān)閉低效門店、調(diào)改潛力門店,開(kāi)展自有品牌戰(zhàn)略,整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較同期改善。

  成都紅旗連鎖股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“紅旗連鎖”)上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.81億元,同比增長(zhǎng)5.33%。紅旗連鎖在半年報(bào)中提到,公司順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變遷,以多元化商品矩陣滿足消費(fèi)者多層次需求,同時(shí)利用品牌優(yōu)勢(shì),持續(xù)開(kāi)發(fā)擴(kuò)容“紅旗優(yōu)選”系列產(chǎn)品,為消費(fèi)者打造高質(zhì)低價(jià)商品,提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

  鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示:“打造自有品牌,有助于商場(chǎng)、超市等零售企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,打造高毛利的好貨好物,推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)邁向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)新階段?!?/p>

  投資者也十分關(guān)注商超行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展及自有品牌打造情況,近日,多家A股上市公司在交易所互動(dòng)平臺(tái)上回應(yīng)了相關(guān)提問(wèn)。

  例如,中百控股集團(tuán)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“公司推出‘中百超市精選’系列和‘百嶼森’系列,新增自有品牌商品300多個(gè)?!?/p>

  重慶百貨大樓股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“今年,公司自營(yíng)黃金品牌‘寶元通’已開(kāi)設(shè)4家門店,累計(jì)銷售1500萬(wàn)元。目前,公司積極研發(fā)寶元通定制金條、錢幣、手串項(xiàng)鏈等,滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求,構(gòu)筑品牌差異化產(chǎn)品壁壘?!?/p>

  新華百貨目前正在通過(guò)不斷擴(kuò)大自有品牌商品范圍,針對(duì)性降低商品成本,涵蓋生鮮類商品如蔬果、肉蛋禽、水產(chǎn)等。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“公司通過(guò)源頭采購(gòu)、聯(lián)合養(yǎng)殖等方式降低相關(guān)商品采購(gòu)成本,不斷提升銷售毛利?!?/p>

  中國(guó)城市專家智庫(kù)委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)林先平表示:“發(fā)展自有品牌,對(duì)商超行業(yè)的整體成長(zhǎng)具有積極意義。不僅能提升企業(yè)毛利,優(yōu)化供應(yīng)鏈效率,還能滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求?!?/p>

  “不過(guò),商超的自有品牌在高速發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)了同質(zhì)化產(chǎn)品累積、品質(zhì)不佳、缺乏持續(xù)創(chuàng)新等問(wèn)題。”眾和昆侖(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)柏文喜表示,這些現(xiàn)象不僅影響消費(fèi)者體驗(yàn),也對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。

  “自有品牌未來(lái)空間巨大,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。但商超企業(yè)不能盲目模仿跟風(fēng),而是應(yīng)當(dāng)做好定位、選好方向,制定體系化的自有品牌開(kāi)發(fā)方案,構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),回歸‘品質(zhì)+差異化’本質(zhì),避免讓自有品牌被貼上廉價(jià)、低質(zhì)的標(biāo)簽,而是真正成為好物、好貨的代名詞?!滨U躍忠表示。

(責(zé)任編輯:王婉瑩)

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