開機量銳減，爆款稀缺，觀眾流失，廣告商撤資，2025年已近半，長劇市場似乎進入了“冰河世紀”。近日，《無憂渡》《折腰》《人生若如初見》《錯嫁世子妃》等積壓劇的集中上線，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。這些“陳年老酒”有的逆襲成為爆款，有的卻難逃“積壓必撲”的魔咒。在長劇市場持續(xù)低迷、短劇沖擊加劇的背景下，積壓劇的集中釋放究竟是行業(yè)的自救良方，還是飲鴆止渴的權(quán)宜之計？

品質(zhì)與運氣的雙重博弈

在眾多積壓劇中，《無憂渡》率先打響頭炮。盡管該劇積壓近三年，其“志怪融合言情”的題材組合在今年仍具稀缺性。精致的服化道、扎實的劇本和演員細膩的表演，使其成功抵御了時間的侵蝕。

積壓兩年播出的《折腰》也成績不俗。該劇改編自同名熱門小說，開播6天便成為2025年某視頻平臺熱度值最快破3萬的劇集。

《人生若如初見》2020年殺青后命運多舛——2022年曾在某視頻平臺播出6集后突遭下架，今年重新上線時，市場環(huán)境與輿論氛圍已大不相同。盡管制作精良、演技在線，但經(jīng)過大幅修改的劇情削弱了原作鋒芒，人物弧光變得扁平，最終在熱度與商業(yè)化表現(xiàn)上均未達預期。

與此類似，《錯嫁世子妃》等積壓劇則因題材老套、審美過時而撲街，暴露出“積壓劇不等于優(yōu)質(zhì)劇”的現(xiàn)實。這也印證了業(yè)內(nèi)人士判斷：能逆襲的積壓劇大多原本就是高配置、高質(zhì)量的項目，市場不會憑空創(chuàng)造“丑小鴨變天鵝”的奇跡。

資金、成本與廣告的“死亡螺旋”

積壓劇的集中釋放，表面上是政策松動的結(jié)果，實則折射出長劇行業(yè)更深層的結(jié)構(gòu)性困境。中國電視藝術(shù)家協(xié)會副主席龔宇表示：“大部分行業(yè)是一年資金流轉(zhuǎn)幾回，我們行業(yè)是一個項目資金幾年流轉(zhuǎn)一回?！边@種超長的投資回報周期和極低的資金周轉(zhuǎn)率，使得長劇在資本眼中成為“不良資產(chǎn)”。

制作成本的持續(xù)攀升進一步加劇了行業(yè)壓力。根據(jù)《2024中國劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》，精品劇集的單集制作成本已高達現(xiàn)實題材350萬—400萬元、古裝題材450萬—500萬元?！艾F(xiàn)在100部電視劇中，五成以上是虧損的?！饼徲钐寡?。同時，廣告收入?yún)s呈現(xiàn)斷崖式下跌——某視頻平臺的品牌廣告收入從2018年的110億元萎縮至2024年的40多億元。

積壓劇通常是“無宣傳空降”，前期招商嚴重不足，廣告大多靠播出后品牌看情況追投，商業(yè)化回報天然受限?！稛o憂渡》前9集無廣告，靠口碑逆襲最終吸引12個品牌入駐，實現(xiàn)商業(yè)價值回升。

但大部分積壓劇因長時間擱置，內(nèi)容過時，宣傳缺失，招商困難，即便播出也難回本?！度松羧绯跻姟?022年首輪播出6集有6個品牌，今年重新上線20多集僅2個品牌投放，商業(yè)損失明顯。

積壓劇并非長劇的治本“良方”

《無憂渡》與《折腰》的成功證明，內(nèi)容品質(zhì)仍是決定劇集命運的核心因素。這兩部劇不僅在制作上精益求精，更在敘事創(chuàng)新上下了功夫：《無憂渡》通過單元式志怪故事探討人性，每個“妖”都有血有肉；《折腰》則在權(quán)謀主線中注入“愛與和平”的人文關(guān)懷，讓魏劭從復仇者轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎忌鐣熑蔚念I(lǐng)袖。

商業(yè)模式上，行業(yè)也在嘗試多種創(chuàng)新。一些平臺開始探索“積壓劇價值重估”策略，將其視為品牌“撿漏”機會——由于招商難，廣告主可以更低成本投中好項目；同時，能播出的積壓劇相當于已排除政策風險，反比新劇更安全。

編劇張永琛表示，積壓劇的集中釋放雖為2025年的長劇市場帶來了短暫回暖，但其本質(zhì)上仍是行業(yè)困境的產(chǎn)物而非解決方案。真正破解長劇困局，需要從內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)應用、商業(yè)模式、政策環(huán)境等多維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建更健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。在這個過程中，積壓劇或許可以成為過渡期的“止痛藥”，但絕非治本的“良方”。只有回歸內(nèi)容本質(zhì)，尊重創(chuàng)作規(guī)律，中國長劇才能走出當前的“冰河世紀”，迎來真正的春天。